一、 熟悉公司相关规定、管理制度及体系文件。
二、 负责制定部门工作计划，实现工作目标。
三、 组织建立和完善公司各种质量管理体系及质量标准
1、 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
2、 负责组织公司各体系文件的制定或修订并贯彻实施
3、 对公司已有的产品生产许可证，卫生注册登记、haccp、iso9001体系进行监督检查，并确保其有效执行；对国家相关法律法规的实施进行安排和落实；
4、 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准，建立质量管理档案
5、 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
6、 组织对采购供应商、外包厂质量保证能力评价及跟踪评价及认证
四、 iso22000质量管理体系及haacp食品安全管理体系运作
1、 完善iso22000质量管理体系及haacp食品安全管理体系标准的公司质量手册、程序文件、三级文件、表单记录。
2、 联系、协助第三方完成对公司的认证审核和年度监督审核
3、负责组织公司的内部质量审核及管理评审工作，企业会计报表分析(最新精编)(7个doc15个ppt)我国政府采购管理制度大全(最新精编)(72个doc11个ppt)确保质量管理体系的有效运行
五、 质量管理
1、 审核原材料进厂检验；督导制程质量控制；总控成品检验。
2、 监督和落实公司计量器具定期检定工作，各种原辅料、半成品和成品的送检工作。
3、 协助研发新产品的选择、调配、原料提供、品质确认、包装形式确认等工作。
4、 监督或处理客户投诉及相关工作。
5、 组织分析、处理质量异常情况
六、 部门内部管理工作
1、 组织和协调本部门的日常工作开展。
2、 制定、修订品管部的工作程序和工作制度，并监控实施。
3、 负责品管部的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训及思想教育工作。
4、 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督导执行。
5、 负责控制部门预算，降低部门管理费用。
6、 制订部门培训计划，组织协助年度培训计划。
7、 负责定期向上级汇报有关产品质量方面的数据。
8、 与内外相关部门进行沟通、协调。
9、 监督、考核本部门员工的日常工作。
六、完成上级安排的其他工作。
篇二：品管部主管岗位职责
一、直接对生产副总负责
二、负责对整个生产质量管理
三、保证iso22000质量管理体系程序有效的运行
四、针对质量回馈信息，提出质量改进，纠正预防措施及时准确地回馈到相关部门并跟踪结果，汇报到生产副总
五、严格作业尺度和检验尺度
六、对部门人员进行相关业务培训
七、制定实施品检措施，并呈交生产副总审核
八、负责对首件信息的审核并及时准确地回馈到计划控制员处
九、负责对部门人员的奖惩考核、晋升等评估与申报
十、每天将生产过程检验报表和最终检验报表审核后交到生产副总处（信息回馈）
十一、每天准时召开部门质量交流合
